Para kazanıyor musunuz?
Ciro, brüt kâr ve net kâr arasındaki farkı görmeden doğru performans değerlendirmesi yapmak zordur.
İşletme sahipleri ve girişimciler için
Çok satış yapmak yetmez.
Gerçekten kazanmak gerekir.
İşletmenin Kâr Formülü, ciro ile gerçek kazanç arasındaki farkı görmenize; kârı, nakit akışını ve işletme değerini daha bilinçli yönetmenize yardımcı olacak uygulanabilir bir yol haritası sunar.
Önce kitabı tanıyın. İlk bölümleri ücretsiz okuyun.
Gerçek işletme mantığıGünlük kararlarla bağlantılı anlatım
Rakamlarla düşünmeMaliyet, marj ve nakit akışı örnekleri
Cirodan kalıcı değereKısa vadeli satışın ötesine bakış
“Ciro işletmenin büyüklüğünü gösterebilir. Ama işletmenin gücünü, geride bıraktığı gerçek değer belirler.”
Kitabın temel düşüncesi
Asıl mesele
Cironuz büyüyor olabilir.
Peki işletmeniz gerçekten güçleniyor mu?
Satış rakamı tek başına işletmenin sağlığını göstermez. Önemli olan, satışın ne kadarının kâra dönüştüğü ve bu kazancın işletmede nasıl değere dönüştüğüdür.
Nakit nerede kalıyor?
Kârlı görünen bir işletme bile tahsilat, stok ve ödeme dengesini yönetemediğinde nakit sıkışıklığı yaşayabilir.
İşletmeniz değer üretiyor mu?
Kalıcı başarı, yalnızca bugünkü satıştan değil; sistem, sermaye, verimlilik ve sürdürülebilirlikten doğar.
Bu kitap size uygun mu?
İşletmenizin rakamlarını daha bilinçli yönetmek istiyorsanız, doğru yerdesiniz.
Kitap, teoriyi günlük işletme kararlarıyla buluşturmak isteyenler için hazırlandı.
İşletme sahipleri
Cironun yanında gerçek kârı, nakit ihtiyacını ve işletmenin ürettiği değeri görmek isteyenler.
Girişimciler
Fiyatlama, maliyet, kaynak kullanımı ve büyüme kararlarını daha sağlam temellere oturtmak isteyenler.
Yöneticiler
Operasyon, ekip, süreç ve finansal performansı birlikte değerlendirmek isteyenler.
Önce okuyun, sonra karar verin.Kitabın anlatımını ücretsiz örnek bölüm üzerinden kendiniz değerlendirin.
Ücretsiz örneği incele ↗Kitabın ana yaklaşımı
Cirodan servete uzanan zinciri yönetin.
Birbirinden kopuk finansal kararlar yerine, işletmenin bütününü gören bir bakış açısı geliştirin.
01Ciro
02Gerçek kâr
03Nakit akışı
04Sermaye
05Şirket değeri
06Servet
Kitabın içinden
İşletmenizin hangi alanlarını daha iyi yönetebilirsiniz?
Kitap; finansal temellerden operasyonlara, ekip yönetiminden şirket değerine uzanan konuları bir arada ele alır.
Maliyet ve doğru fiyatlama
Birim maliyet, kâr marjı, katkı payı ve fiyat kararlarını rakamlarla değerlendirmek.
Gerçek kârlılık
Ciro ile brüt ve faaliyet kârını birbirinden ayırarak işletmenin gerçek performansını görmek.
Nakit akışı ve işletme sermayesi
Tahsilat, stok, ödeme ve nakit ihtiyacını birlikte düşünmek.
Operasyon ve verimlilik
Fire, kaynak kullanımı, süreçler ve günlük işleyişte verimliliği artıracak noktaları fark etmek.
Müşteri ve sürdürülebilir büyüme
Pazar, müşteri ilişkileri ve büyümenin işletme ekonomisiyle bağlantısını kurmak.
İnsan ve kurumsal yönetim
Ekip, görev dağılımı, sistem kurma ve kurumsal yönetim konularına bakmak.
Ortaklık ve aile şirketi
Ortaklık ilişkileri, aile şirketi dinamikleri ve yeniden yapılanma konularını değerlendirmek.
Şirket değeri ve kişisel servet
Şirket finansmanı ile işletme sahibinin kişisel finansını ayırmak ve uzun vadeli değer düşüncesi geliştirmek.
Eksiksiz içindekiler
37 bölüm. İşletmenin bütününe bakan tek bir çerçeve.
Altı ana kısım ve 37 bölümün başlıkları, kitabın basılı içindekiler sayfasındaki adları ve sırasıyla listelenmiştir.
01KÂRIN TEMELİ: CİRODAN GERÇEK KAZANCA5 bölüm
- 01Para Kazanmak ile Kâr Etmek Arasındaki Fark
- 02İşletmenin Finansal Röntgeni
- 03Ciro, Maliyet ve Gerçek Kârlılık
- 04Giderleri Yönetmenin Matematiği
- 05Doğru Fiyatlandırma Stratejileri
02MÜŞTERİ, NAKİT VE FİNANSAL DAYANIKLILIK9 bölüm
- 06Satışları Artırmanın Yolları
- 07Müşteri Kazanımı ve Sadakati
- 08Nakit Akışı ve İşletme Sermayesi
- 09Borç, Kredi ve Finansman Yönetimi
- 10Bütçe ve Finansal Planlama
- 11Finansal Tabloları Okumak ve İşletme Analizi
- 12Maliyet Kontrolü ve Operasyonel Verimlilik
- 13Yatırım Kararları ve Sermaye Bütçelemesi
- 14Risk Yönetimi ve İş Sürekliliği
03İNSAN, MARKA VE SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME5 bölüm
- 15İnsan Kaynakları ve Organizasyon Yönetimi
- 16Liderlik, Kurumsallaşma ve Yönetim Kültürü
- 17Pazarlama, Marka Yönetimi ve Rekabet Stratejisi
- 18Dijitalleşme, Teknoloji ve İşletmelerde Verimlilik
- 19Büyüme Stratejileri, Yeni Şubeleşme ve Ölçeklenebilir İş Modelleri
04ŞİRKET DEĞERİ, ORTAKLIK VE RİSK5 bölüm
- 20İşletme Değerleme, Şirketin Gerçek Değerini Hesaplama ve Yatırımcıya Hazırlık
- 21Şirketlerde Ortaklık Yapısı, Hisse Devri ve Yatırımcı İlişkileri
- 22Şirketlerde İç Kontrol, Denetim ve Usulsüzlüklerin Önlenmesi
- 23Vergi Yönetimi, Yasal Yükümlülükler ve Şirketlerde Uyum
- 24İşletmelerde Kriz Yönetimi, Ekonomik Dalgalanmalar ve Belirsizlik Dönemlerinde Ayakta Kalmak
05STRATEJİ, YENİDEN YAPILANMA VE İNOVASYON8 bölüm
- 25Stratejik Planlama, Hedef Belirleme ve Performans Yönetimi
- 26İşletmelerde Kurumsal Yönetim, Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik
- 27Sürdürülebilirlik, Çevresel ve Sosyal Sorumluluk ve ESG Yönetimi
- 28Uluslararasılaşma ve Dış Pazarlara Açılma
- 29Dış Ticarette Sözleşmeler, Gümrük ve Operasyon Yönetimi
- 30Uluslararası Büyümede Stratejik Ortaklıklar, Yabancı Yatırım ve Küresel Şirket Yönetimi
- 31Şirketlerde Yeniden Yapılanma, Birleşme ve Satın Almalar
- 32İşletmelerde İnovasyon, Ar-Ge ve Rekabet Avantajı
06SERVET, AİLE ŞİRKETİ VE KALICI DEĞER5 bölüm
- 33İşletme Sahibinin Servet Yönetimi ve Şirket–Kişisel Finans Ayrımı
- 34İşletme Sahibinin Zaman Yönetimi, Verimliliği ve Stratejik Karar Alma
- 35Aile Şirketleri, Ortaklık İlişkileri ve Kuşaklar Arası Devir
- 36İşletmelerde Satış, Devir, Çıkış Stratejisi ve Şirketin Geleceğini Planlamak
- 37İşletmelerde Etik, Güven, İtibar ve Kalıcı Başarı
Bölüm adları kitabın baskı provasındaki içindekiler sayfasından aktarılmıştır. Kitap, genel bilgilendirme ve eğitim amacı taşır; kişiye özel mali, hukuki, vergisel veya yatırım danışmanlığı yerine geçmez.
Rakamlarla düşünün
Küçük görünen farklar, yıl sonunda büyük sonuçlar doğurabilir.
Kitaptaki örnekler, finansal kavramları günlük işletme kararlarıyla ilişkilendirir.
600.000 TL ciro, tek başına başarı ölçüsü değildir.
Örnekte 600.000 TL aylık satışın karşısında 120.000 TL faaliyet kârı varsa faaliyet kâr marjı %20’dir. Önemli olan satışın ne kadarının işletmede kaldığını bilmektir.
%20
Örnek faaliyet kâr marjıHer günkü küçük kayıp, yıl sonunda büyür.
Günde 5 kg ve kilogram başına 400 TL maliyet varsayımıyla oluşan fire, 26 iş gününde aylık 52.000 TL’ye ulaşır.
624.000 TL
12 aylık teorik fire maliyetiKarar vermeden önce okuyun
İlk sayfaları ücretsiz keşfedin.
Kitabın anlatımını, yaklaşımını ve ilk konularını görmek için 15 sayfalık örnek okuma dosyasını açın. Beğenirseniz kitabın tamamını değerlendirebilirsiniz.
Merak edilenler
Sık sorulan sorular
Bu kitap kimler için hazırlandı?
İşletme sahipleri, girişimciler, yöneticiler ve şirketinin finansal işleyişini daha iyi anlamak isteyenler için hazırlandı.
Kitap yalnızca muhasebe bilenlere mi hitap ediyor?
Hayır. Konular işletme kararlarıyla ilişkilendirilerek ele alınır. Temel amaç, işletme sahibinin rakamları daha bilinçli yorumlamasına yardımcı olmaktır.
Kitabın tamamını satın almadan önce inceleyebilir miyim?
Evet. Bu sayfadaki ücretsiz örnek okuma bağlantısından 15 sayfalık PDF dosyasını açabilirsiniz.
Kitaptaki örnekler yatırım veya finansal danışmanlık mıdır?
Hayır. İçerik eğitim ve genel bilgilendirme amaçlıdır; yatırım, hukuk, vergi veya finansal danışmanlık yerine geçmez. Örnek rakamlar varsayımsaldır.